《赛轮集团股份有限公司2024年度可持续发展报告》（以下简称“本报告”）为赛轮集团股份有限公司(601058.SH，即“本公司”)发布的第12份年度可持续发展报告。本报告以客观求实为原则，披露本公司及其

　　附属公司的可持续发展与环境、社会及治理（以下简称“ESG”）方面的理念和实践成效。

　　《赛轮集团股份有限公司2024年度可持续发展报告》（以下简称“本报告”）为赛轮集团股份有限公司(601058.SH，即“本公司”)发布的第12份年度可持续发展报告。本报告以客观求实为原则，披露本公司及其

　　附属公司的可持续发展与环境、社会及治理（以下简称“ESG”）方面的理念和实践成效。

　　本报告披露时间范围为2024年1月1日至2024年12月31日（以 本报告以《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—— 邮箱： 下简称“报告期”），本报告的发布周期为每年一次，与财务报告 可持续发展报告（试行）》（以下简称“《上交所》指引”）为主 地址：中国山东省青岛市市北区郑州路43号橡塑新材料大楼 保持一致。同时，为保证报告完整性，部分内容有向前追溯、向

　　管理层寄语 精益治理：践行可持续理念，贯穿企业全生命周期 生态卓越：深耕绿色转型，守护地球生态未来 2024年，在全球经济复杂交织、世界百年变局加速演进的大背景下， 赛轮集团迎难而上、锐意进取，坚守“做一条好轮胎”的初心与使命，成 2024年，我们将“精益治理”作为集团可持续发展的核心支撑，把可持续发展核心议 作为全球轮胎行业低碳转型的先行者，我们以“生态卓越”为战略指引，构建覆盖研 功跻身全球轮胎企业前十强，代表中国轮胎品牌闪耀在世界舞台。 题全面纳入战略决策流程，通过顶层设计锚定发展趋势，构建权责明晰的治理架构。 发、制造、服务的全生命周期绿色管理体系。2024年，赛轮集团在低碳环保实践中 我们建立了“风险识别—策略制定—执行校准—成效评估”的穿透式全流程管理闭环， 迈出坚实步伐：7家已投入运营的工厂100%通过ISO?14001与ISO?50001双认证， 在这一进程中，我们坚持以科学技术创新为驱动，打造卓越产品服务全球用 将ESG绩效与高级管理层薪酬考核紧密挂钩，以“关键少数”的责任压实带动治理效 清洁能源使用规模再创新高，国内四家工厂全部获评绿色工厂，集团年度减碳量达 户；坚持“信任、尊重”的企业核心价值观，用心经营，善待员工；践行“奉 能跃升。 20.86万吨。我们以更高质量、高效率、高智能化的生产模式，推进资源节约并减少 献担当”的企业责任，以实际行动回馈社会。同时，我们不断推动绿色 碳足迹，为全球生态环境改善做出积极贡献。 技术的迭代升级，实现关键技术突破，引领行业绿色低碳转型。2024年， 同时，我们构建了覆盖商业道德、数据安全、合规风控的全方位管理架构，通过定 期开展全员商业道德培训与合规演练，筑牢廉洁透明的经营防线年，我们积极做出响应国家“双碳”战略，实现了乘用车轮胎、卡客车轮胎、非公路 我们的ESG评级稳步提升，以行业领军者的使命与担当，向世界彰显 可持续发展理念落实到各项业务决策中。我们以制度刚性守护发展初心，不断的提高 轮胎能耗与碳排放一下子就下降。让每一条赛轮轮胎驶过的地方，都留下绿色发展的印记。 中国企业的可持续发展力量。 集团可持续发展治理的科学性和有效性。 我们以“到2030年，轮胎单位产品能耗与碳排放较2022年双降30%”为目标，这不 当前，绿色浪潮奔涌而来，作为全球轮胎行业可持续发展的积极践行者， 仅是对全球可持续发展的庄严承诺，更是中国企业以实际行动守护地球生态发展， 价值驱动：创新绿色科技，赋能行业绿色发展 我们于本年度正式对外发布“eco+”可持续发展的策略，围绕“生态卓越、人文 助力人与自然和谐共生的生动实践。 共生、价值驱动、精益治理”四大战略支柱，以长期主义推动商业经济价值 赛轮集团植根于青岛科技大学，这是一所在橡胶专业领域具有深厚学术积淀的高等 人文共生：厚植人文关怀，践行企业社会责任 学府，赛轮集团传承了其创新基因。多年来，赛轮集团持续深耕基础研究，以前瞻 与社会价值的共荣共生，在可持续发展道路上笃定前行。 视野布局轮胎绿色技术的研发创新，以价值驱动引领橡胶轮胎行业可持续发展。 作为“eco+”战略的核心人文底色，“人文共生”深深植根于赛轮集团“信任、尊重”的人 本核心价值观。我们对社会责任的践行，首先体现在对员工的深切关怀与成长赋能方 创新产品价值。我们聚焦绿色低碳与性能突破双重目标，通过探索新技术与新工艺， 面。2024年，我们一直在优化人才发展的策略，启动组织能力建设专项，全方面开展人才盘 推出具有行业变革意义的液体黄金轮胎系列新产品。通过可持续材料的配方优化，我 点工作，为员工提供清晰的职业发展路径，搭建起全方位、多层次的人才培育体系与 们实现乘用车轮胎75%、卡客车轮胎80%的可持续材料应用，为全球交通运输领域 发展平台，通过培育人、发展人、成就人，让每位员工都能发挥潜力，实现价值。

　　奖项荣誉 ESG 评级表现获得 MSCI BB 评级 获得“气候平均状态随时间的变化”B 评级， 获得 EcoVadis 银牌奖章 获得 Wind ESG 评级 A 级 “水资源安全”B 评级 可持续发展承诺加入联合国全球契约组织 加入全球可持续天然橡胶平台 加入科学碳目标倡议 加入中国碳中和行动联盟 （UNGC） （GPSNR） （SBTi） （CCNAA）管治类 环境类

　　2024 年度中国制造业 2024 年度上市公司董事会 2024 年度上市公司 企业 500 强 最佳实践案例 董办优秀实践案例

　　2024 年度中国制造业 2024 年度上市公司董事会 2024 年度上市公司 企业 500 强 最佳实践案例 董办优秀实践案例

　　中国企业联合会 / 中国企业家协会 中国上市公司协会 中国上市公司协会中国工业经济联合会 上海气候周

　　中央广播电视总台第四届 中国工业经济联合会 中国化工企业管理协会 山东省总工会 北京橡胶工业研究设计院《中国汽车风云盛典》

　　为贯彻可持续发展理念并将其融入公司日常运营中，赛轮集团建立了可持续发展管理架构，确保各层级职责明确，高效推进ESG管理。董

　　事会作为最高责任机构，负责可持续发展相关事宜的监督和决策，确保企业战略与可持续发展目标的一致性。董事会授权战略与可持续发

　　报告期内，战略与可持续发展委员会召开了1次可持续发展工作 层级 治理主体 人员构成 职能 监督 / 汇报机制 相关会议，审阅并批准可持续发展战略及目标、双重重要性议题、 ???负责研究可持续发展战略，推动可持续发展体系建设 战略与可持续发 由2名非独立董事和1 可持续发展报告等事宜；可持续发展领导工作组、可持续发展战 决策层 每年至少向董事会汇报1次 展委员会 名独立董事组成 ???每年审议可持续发展报告及目标进展 略管理办公室与可持续发展工作小组参加可持续发展培训，确保 各层级人员有效履行可持续发展治理职责。 由董事长直接领导，总 集团可持续发展 ???负责制定和实施集团的可持续发展战略，审查应对 每年至少向董事会或战略与 裁、副总裁、董事长助 领导工作组 气候平均状态随时间的变化、社会责任等关键议题承诺的具体表现 可持续发展委员会汇报4次 理等业务负责人组成 管理层 ???推动可持续发展战略实施和工作落实，编制ESG报告 集团可持续发展 由董事长助理直接领导， 每月向可持续发展领导工作 组织管理层干部 ESG 培训，提升 ESG 管理上的水准 战略管理办公室 由工作小组秘书处组成 组汇报工作进展与成果 ???定期汇总ESG进展，总结工作成果 集团可持续发展 由各业务部门及各工厂 ???落实可持续发展战略目标，策划并落实可持续发展 每月向可持续发展战略管理 为提升集团全体管理干部ESG意识，赛轮集团于2024年 执行层 工作小组 负责人组成 年度专项工作 办公室汇报ESG相关进展 11月开展了管理干部ESG培训会，近500位中高层管理 干部通过线上、线下形式参与了培训。培训邀请外部专家 授课，围绕ESG背景及外部要求、优秀实践分享、战略搭 建等内容展开，帮助管理干部全面理解ESG的重要性。此 决策与监督 专业技能与能力 次培训有助于强化集团ESG管理意识，提升ESG管理上的水准， 董事会及战略与可持续发展委员会定期审验可持续发展目标进展， 董事会及战略与可持续发展委员会成员具备多元化的专业背景， 为ESG战略落地奠定基础。 结合外部趋势和公司发展阶段，研讨可持续发展风险和机遇，并 涵盖审计、风险管理、财务管理等领域，并且拥有丰富的行业研效指标，并将其拆解至重点部门，作为有关部门绩效考核内容。 发展价值。

　　为深入理解利益相关方的关注点，并将相关方的期望和诉求融入公司的可持续发展实践中，赛轮集团基于所处行业特点、自身商业模式、

　　所处价值链位置，并结合外部关注识别出与公司运营相关的可持续发展议题。我们综合分析监督管理要求、行业趋势等多维度因素，确定可持

　　续发展重要性议题，并开展影响及财务重要性评估，评估结果由董事会审批通过。 环境管理产品质量与安全

　　通过系统评估，我们共识别出23项重要性议题 ，其中应对气候平均状态随时间的变化、产品质量与安全为双重重要性议题，按照“治理、战略、风险和

　　机遇管理、指标与目标”展开披露。为深刻理解这些重要性议题对公司业务发展以及对经济、社会和环境的影响，我们已制定针对性的

　　短中长期管理策略，定期对目标进展进行跟踪，持续优化管理上的水准，以降低内外部风险对公司运营及利益相关方的潜在影响。

　　??截至报告期末，本公司应该支付的账款（含应当支付的票据）余额未超过300亿元，占总资产内部管理层观点等多维 问卷调研综合评估各议

　　的比重未超过50%，且在国家企业信用信息公示系统无逾期尚未支付中小企业款度信息，做综合量化评 题对财务的影响，设置阈

　　项信息。故未单设“平等对待中小企业”议题。“尽职调查”和“利益相关方沟通”相在的可持续发展重要性议题，为进一步评估其对公司的影

　　关内容因在其他议题中有涉及，故未单独列出。相关联的内容索引详见本报告附录二。

　　??“应对气候平均状态随时间的变化”议题已包含“能源利用”相关联的内容；“环境管理”议题已包含“环境的重要性，并对重要性议 性并排序。

　　夯实生态保护根基，精进资源循环路径， 筑就关怀包容职场，践行社会温暖担当， 引领绿色智造革新，树立卓越性能标杆， 恪守商业道德本源，织就全面风控网络，

　　锻造气候韧性屏障，缔造绿色工业文明 守护地球生命网络，构建多元共荣的责 深耕可持续供应链生态，赋能人类美好 擘画可持续治理新章

　　赛轮集团致力于合规经营，严格遵守运营地有关规定法律法规及行业标准，努力树立行业标杆。我们持续优化治理结构，坚守商

　　业道德，建立风险管理和内部控制体系，并通过一系列举措保护信息安全与客户隐私，确保运营持续稳定。

　　我们在企业微信平台推出“合规致远”专栏，面向全体员工每周定期 风险日志 风险监控 推送风控合规相关内容。该专栏已发布10篇专题文章，涵盖商业 道德、海外用工、商业秘密、风险防控及欧盟零毁林法案等多个重 记录风险管理过程中的所有关 监控风险应对措施的实施效果， 要领域，确保全员了解并遵守合规要求，进一步巩固公司的风险防 键信息，包括风险识别、评估、 确保风险管理政策得到有效执 控体系。 应对和监控的详细记录，以便 行，并根据市场和内部环境的 于内部审计和管理层决策 变化调整策略 风控合规讲堂（第四期） 风险管控流程 欧盟零毁林法案来了！商业道德 开展反商业贿赂专题培训，提升员工廉洁意识

　　赛轮集团高度重视反腐倡廉和廉洁文化建设，恪守商业道德，始 对照商业道德政策及行为准则评估各环节的实践符合性。报告期 赛轮集团将合规廉洁文化建设视为企业可持续发展的重要 终坚持诚信、廉洁和合规的经营理念。我们加强反腐败、反不正 内，我们引入外部专家共同研究商业道德审计领域、范围与标准。 基石，不断强化员工的廉洁从业意识。报告期内，我们组 当竞争的体系化建设，并设有举报人保护机制，以确保维护举报 我们对公司现有的商业道德行为准则及相关政策文件进行全面梳 织了主题为“强化反贿赂合规意识，共筑诚信经营基石”的 人的合法权益。 理与完善，并促进审计小组成员加深对审计流程和方法的掌握， 反商业贿赂专题培训，现场共有300余名管理干部和骨干 确保商业道德审计工作的规范性和一致性。我们已对供应链部分 人员参与。此次培训不仅提升了员工的合规意识，亦促使 业务开展廉洁专项监察5次，覆盖合作商10余家，发现风险点8 反商业贿赂及反贪污 他们在日常工作中更加自觉贿赂行为，规范自身职业 个，并协同业务部门优化管理措施。 操守，为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。 赛轮集团严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反 赛轮集团积极推动内部廉洁和合规文化建设，通过集中培训和日包括监管公司商业道德相关事宜。我们建立了纪律监察委员会，

　　信息安全5 6 赛轮集团高度重视信息安全与隐私保护，已构建完善的信息安全我们建立了清晰的信息安全管理架构，系统推进信息安全管理体 现SOAR自动隔离资产、阻断攻击IP等12类自动化处置动作， 管理架构，并持续优化漏洞防控举措。同时，我们积极开展体系 系建设。报告期内，我们通过从集团层面建立持续监控与优化机制， 以保障公司业务系统的安全性和数据完整性。在现有信息安全管 认证工作，并定期组织应急演练与培训，确保公司及用户信息安 确保数据安全与隐私保护体系满足合规要求与业务需求，有效防 理体系基础上，我们进一步构建多维度防护机制，结合定期应急 全与隐私权益得到全面保障。 范数据安全风险。此外，青岛工厂已通过ISO?27001信息安全管 演练和攻防演练，全面保障数据安全和客户隐私权益。 理体系认证及?ISO?27701隐私信息管理体系认证，进一步验证了 赛轮集团严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共 公司在信息安全管理方面的有效性与专业性。 和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等运营所 在地适用的法律和法规，并制定全球化合规核心系统部署规划，依 我们构建网络与信息安全平台，通过“流量探针+端点监控+日 托《集团信息安全及保密管理规定》《集团信息安全风险管理规 志审计+情报聚合”四维数据采集层，实现主动检测威胁。同时， 定》等内部信息安全管理制度，为信息安全和客户隐私保护建设 我们建立全周期系统化的漏洞管理流程，构建四级响应体系，实 提供制度保障。 5?? SOAR（Security?Orchestration,?Automation?and?Response）即安全编排、自动化与响应，是一种将安全流程进行编排，并通过自动化技术实现快速响应的技术和理念。 6?? IP（Internet?Protocol）即互联网协议，是用于标识网络中设备（如服务器、计算机、路由器等）的唯一数字标识符。

　　我们结合赛轮集团的业务布局、经营状况及中长期战略规划，识别出质量安全方面短期、中期、长期面临的主要风险和机遇，从而厘清其

　　对公司的业务影响和引发的财务影响。我们根据评估结果制定管理策略，包括质量管理体系完善、产品测试、产品召回及质量文化建设。

　　产品质量与安全性提供了机会 产品质量，长期则可能通过技术创新获得市场优势管理进展。

　　为确保产品质量先期策划（APQP）稳健运行，我们构建并实行质量门管理机制，深化促进其与APQP加速融合，共同构成研发管控的两 截至报告期末，赛轮集团已投入运营的7家工厂均已通过ISO?9001

　　道防线，旨在提升赛轮集团的项目交付能力，降低失效模式和影响分析（FMEA）风险及项目成本。 质量管理体系认证，实现所有在运营工厂100%覆盖国际质量标准

　　我们构建了以PDCA（计划-实施-检查-处理）循环逻辑关系为基础的质量管理体系过程。针对每一个过程，我们都制定了详尽的程序文件，

　　以明确流程步骤、责任分配、监控要点及改进方向，从而确保质量管理体系的持续优化与效能提升。

　　此外，依据《绩效管理控制程序》，我们将产品质量与员工薪酬挂钩，要求各工厂依据集团年度下发的绩效指标制定《绩效计划责任书》，

　　我们系统性地识别各过程及其工艺步骤中的潜在风险点，并针对高风险环节实施先进的防错策略，以确保整一个流程的稳定运行与高度受控。

　　我们制定并实施《产品审核控制程序》，依据公司内部质量管理标准和客户要求，定期验证产品质量稳定性。为预防和应对新出现的质量 为规范缺陷轮胎产品的召回管理，我们制定了《产品召回管理规

　　安全问题，我们在产品开发、量产环节落实测试评价工作。在产品开发阶段，我们执行性能验证、法规测试、实车测试等测试流程；在产 定》，明确召回小组成员职责及召回流程。针对产品召回过程中

　　品量产阶段，我们制定并实施月度和季度产品抽样测试与审核验证，以持续监控并提升产品品质。 产生的不合格品，我们制定了《不合格品控制程序》，通过纠正、

　　赛轮集团各工厂均通过了CNAS 认证，具备从原材料、半部件到成品的全过程自主实验检测能力，并严格落实全过程质量测试。基于完

　　备的产品测试体系和严格的质量标准，我们在产品测试方面取得显著成效。例如，我们的液体黄金冰雪轮胎WP81系列已通过欧盟冰抓性

　　能测试，测试结果高于法规标准26%；液体黄金SFL2+SDL27产品已通过第三方干/湿地制动试验对比测试，测试结果优于国际一线竞品。

　　我们制定并实施《产品审核控制程序》，根据企业内部质量管理标准和客户真正的需求，定期验证产品质量稳定性。为预防和应对新出现的质量 为规范缺陷轮胎产品的召回管理，我们制定了《产品召回管理规

　　安全问题，我们在产品研究开发、量产环节落实测试评价工作。在产品研究开发阶段，我们执行性能验证、法规测试、实车测试等测试流程；在产 定》，明确召回小组成员职责及召回流程。针对产品召回过程中

　　品量产阶段，我们制定并实施月度和季度产品抽样测试与审核验证，以持续监控并提升产品的质量。 产生的不合格品，我们制定了《不合格品控制程序》，通过纠正、

　　赛轮集团各工厂均通过了CNAS 认证，具备从原材料、半部件到成品的全过程自主实验检验测试能力，并严格落实全过程质量测试。基于完

　　备的产品测试体系和严格的品质衡量准则，我们在产品测试方面取得很明显的成效。例如，我们的液体黄金冰雪轮胎WP81系列已通过欧盟冰抓性

　　能测试，测试结果高于法规标准26%；液体黄金SFL2+SDL27产品已通过第三方干/湿地制动试验对比测试，测试结果优于国际一线竞品。

　　为提升产品测试效率与能力，报告期内，我们引进中国首台7米带倾滑角功能的高速耐久试验机保证巨型轮胎产品的验证。此外，我们正

　　在筹建2个在建工厂的海外综合实验室，以全面覆盖原材料质量控制、胶料性能评价及轮胎产品验证需求。报告期内，我们共完成309项

　　性能测试，涵盖2,890套测试方案，并进行磨耗测试，累计行驶里程达33万公里。

　　为强化产品质量风险与机遇管理，赛轮集团构建了产品质量与安 赛轮集团通过制定《DFMEA?管理规定》和《PFMEA? 管理规定》，系统化应用

　　全风险管理体系。我们综合考虑市场趋势、技术发展和政策法规 FMEA方法进行产品质量的预防性风险管理。集团技术研发中心和生产中心分别采用

　　为持续提升客户体验与产品质量，增强市场竞争力，2024年赛轮集团制定了一系列产品质量管理指标，并开展定期绩效指标跟踪管理工作，

　　同时，我们设定了各维度质量管理目标，并定期公布目标进展。报告期内，赛轮集团各项质量管理目标均已达标，其中轮胎工厂均已通过

　　应急 员工质量培训覆盖率实现 质量培训员工覆盖率 已组织质量培训% % 场

　　我们以研发管理体系为基石，坚守科技伦理底线，运用数智制造技术加速产业链核心业务的整合与拓展，坚持以科技创新助

　　我们以研发管理体系为基石，坚守科技伦理底线，运用数智制造技术加速产业链核心业务的整合与拓展，坚持以科技创新助

　　赛轮集团始终将技术创新作为核心竞争力，不断完善研发体系与数字化平台建设。我们持续推动产品升级与行业变革，努力实现研发、制

　　花纹设计与性能仿真的标准化与快速扩展。该工具可对花 为提升企业的研发能力和市场竞争力，赛轮集团制定了《研发项 面向技术研发相关员工举办培训 参加培训共 纹接地、节距排列、刚性、制动、噪音等性能进行仿真验证， 目管理规定》，旨在规范和优化研发项目的全过程管理，确保项 20 多场次 1,000 余人次 确保花纹在设计阶段即达到性能目标，为花纹正向设计提 目能够按时、按质、按量完成。针对研发产品质量管理，我们制 供重要支撑。 定新产品研究开发管控规程系列制度，对产品的开发流程进行全周期科技伦理

　　科技伦理是技术研发与应用活动中关键的价值导向，是确保科技 在数字化转型浪潮中，橡胶工业正经历变革。作为行业智能化转型的典范，“橡链云”工业互联网平台通过深度融合物联网、大数据与人工

　　领域持续健康发展的基石。我们坚持在技术研究和开发过程中遵 智能技术，不仅实现了智能排产、产品交付周期缩短，更推动制造环节智能化升级。该平台构建起覆盖全工艺流程的智能化生产体系，推

　　循尊重自然环境、保护生物多样性、维护生态平衡等原则，以实 动企业从“制造执行”向“智能决策”转型，开创了轮胎行业数智制造新模式。

　　科技伦理是研发技术与应用活动中关键的价值导向，是确保科技 在数字化转型浪潮中，橡胶工业正经历变革。作为行业智能化转型的典范，“橡链云”工业网络站点平台通过深层次地融合物联网、大数据与人工

　　领域持续健康发展的基石。我们坚持在技术探讨研究和开发过程中遵 智能技术，不仅实现了智能排产、产品交付周期缩短，更推动制造环节智能化升级。该平台构建起覆盖全工艺流程的智能化生产体系，推

　　循尊重自然环境、保护生物多样性、维护生态平衡等原则，以实 动企业从“制造执行”向“智能决策”转型，开创了轮胎行业数智制造新模式。

　　该平台实现了企业内部运营与上游供应链企业、物流企业、代理商、2023年，我们联合青岛科技大学数据科学学院推出全球首发橡胶轮胎行业大语言模型—橡链云聊-EcoRubberChat，并在2024

　　门店等全面互联互通。“橡链云”平台计划将全面满足多租户管理、年持续开发迭代大模型平台。依托“橡链云”工业网络站点平台和人工智能算力平台，该大模型平台具备强大的行业数据处理与智能交

　　互能力，能够为产品研制、制造工艺、市场营销等领域提供全面、专业的行业知识问答服务。通过其先进的分析与生成能力，橡链

　　云聊-EcoRubberChat将明显提升产品研制与仿真测试效率，更为精准地预测市场需求与用户偏好，为客户提供更高质量的产品与

　　赛轮集团牢牢把握液体黄金材料这一核心优势，致力于以技术 赛轮集团围绕不同应用场景，不断推进高端化、智能化产品研制。我们依托自主创新的液体黄金新材料技术，积极布局乘用车轮胎、卡客

　　创新与高效研发引领轮胎行业高水平质量的发展。我们持续围绕高端 车轮胎、非公路轮胎及橡胶履带等多元产品矩阵，精准响应电动车、燃油车、矿山车辆及极端冰雪路况的多样化需求。截至报告期末，赛

　　化、智能化及绿色化的核心方向进行产品创新，积极推动产业 轮集团旗下多款产品性能达到或超越国际一线品牌水平，在全球权威测试和重点展会上持续斩获认可。

　　ERANGE 产品亮相 2024 德国科隆国际轮胎展 赛轮集团携手小米汽车，共拓高性能轮胎新领域 在2024年德国科隆国际轮胎展上，赛轮集团重磅发布了专为欧洲市场打造的高端SUV轮胎——ERANGE产品。该产品依托世界 赛轮集团与小米汽车合作，为小米SU7?Ultra电动车型 首创的液相混炼技术，可同时满足电动车和燃油车的性能需求。经德国权威汽车杂志《Auto?Bild》测试，ERANGE产品在湿地制动 开发PT01赛道高性能轮胎。PT01轮胎依托赛事专研 及操控性能提升8%，获得Auto?Bild专属标识。 胎面配方、宽大行驶面设计和高强度胎体结构，精准满液体黄金冰雪轮胎上市，守护出行安全赛轮集团积极探索液体黄金材料与新能源汽车相关的解决方案，